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A股編號 : 600580
【概述說明】為加強臥龍全球跨文化融合，讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同，加強對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團首期境外企業管理骨干培訓班（GTTP）在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節，圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展，學員從4500名海外員工中層層選拔而來，分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎，并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示，在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中，臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列，實現全球電機?No.1的戰略目標，必須繼續走好全球化之路。目前，臥龍已經基本完成了全球化布局，下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同，助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說，希望通過這次GTTP項目，讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法，提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度，實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮，控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事長高級顧問王彩萍，以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕！7月29日至8月1日，全體學員完成了六門培訓課程的學習。控股集團董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中，控股集團董事長高級顧問王彩萍，臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波，臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林，工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間，學員還先后參觀了集團展廳及文史館，EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間，了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余，管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動。控股集團黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”，體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日，控股集團董事長陳建成與全體學員座談，并作《全面推進國際化戰略，加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況，以及臥龍的發展現狀。今年上半年，集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖，牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖，上半年的整體經營業績得以基本完成，極大地增強了我們完成全年預算的信心！陳建成董事長表示，臥龍作為全球化企業，當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控，海外管理干部的文化融合，是實現工廠高效管控的前提和基礎。“我認為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑，能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓項目。”陳建成說，通過為期5天的境外干部班，希望學員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上，在場的外籍員工紛紛表示，這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會，深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外，臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團總部的所學所見，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸，共成長！
【內容梗概描寫】為加強臥龍全球跨文化融合，讓境外企業管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰略目標和企業文化的理解、認同，加強對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團首期境外企業管理骨干培訓班（GTTP）在集團總部舉行。來自13個國家、15個海外工廠與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過面授教學、高層座談、工廠參觀及中國文化體驗等環節，圓滿完成了本次培訓活動。本次培訓班由集團管理學院組織開展，學員從4500名海外員工中層層選拔而來，分別來自ATB集團、大型驅動集團、工業驅動集團、日用電機集團和國際銷售總部。在開班典禮上，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮首先向各位學員表示歡迎，并介紹了臥龍的發展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示，在宏觀形勢變化越來越復雜的市場環境中，臥龍要繼續保持在全球電機行業的領跑行列，實現全球電機?No.1的戰略目標，必須繼續走好全球化之路。目前，臥龍已經基本完成了全球化布局，下一步將推進歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術協同、制造協同和市場協同，助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說，希望通過這次GTTP項目，讓境外企業管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法，提升境外企業對總部戰略決策的執行力和響應速度，實現董事長對并購企業“買得起、管得住、經營好”的目標。開班儀式現場，控股集團副董事長、總裁陳嫣妮，控股集團董事、臥龍電驅總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事長高級顧問王彩萍，以及學員代表AleksandraStankovic共同為GTTP培訓項目揭幕！7月29日至8月1日，全體學員完成了六門培訓課程的學習。控股集團董事、臥龍電驅集團總經理兼國際銷售總部總裁龐欣元，控股集團董事、全球中央研究院總裁高關中，控股集團董事長高級顧問王彩萍，臥龍電驅集團財務總監兼董秘吳劍波，臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林，工業驅動集團工業電機事業部總經理張書亭等領導為學員傾情授課。培訓期間，學員還先后參觀了集團展廳及文史館，EV電機、家用電機、歐力振動、沖壓件事業部及工業電機車間，了解各相關單位的生產管理現狀。課程之余，管理學院組織學員參加包餃子活動、走進臥龍員工家庭體驗中國文化、結業party等活動。控股集團黨委副書記、辦公室行政總監宋立英還組織學員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”，體驗創新之區、品質之城的上虞文化魅力。8月1日，控股集團董事長陳建成與全體學員座談，并作《全面推進國際化戰略，加快促進多文化融合》的講話。陳建成董事長簡單介紹了中國經濟和工業發展情況，以及臥龍的發展現狀。今年上半年，集團及各級經營單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動搖，牢牢堅持“賺錢才是硬道理、高質量發展和可持續發展才是硬道理、廣大干部員工共享企業發展成果才是硬道理”不動搖，上半年的整體經營業績得以基本完成，極大地增強了我們完成全年預算的信心！陳建成董事長表示，臥龍作為全球化企業，當前主要通過銷售統一、采購統一、工廠運營統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實現對全球工廠的管控，海外管理干部的文化融合，是實現工廠高效管控的前提和基礎。“我認為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個里程碑，能夠促進臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓項目。”陳建成說，通過為期5天的境外干部班，希望學員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運營有更直觀的認識。座談會上，在場的外籍員工紛紛表示，這次培訓給自己帶來實地了解和感受臥龍文化的機會，深入領會臥龍的發展歷程和未來愿景。此外，臥龍制造工廠的智能化和數字化也讓很多學員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團總部的所學所見，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領他們和臥龍同呼吸，共成長！
為做好臥龍高度跨傳統文化水平構建，讓在外工業工作工作工作領導干部能更快溶入臥龍我們庭，大幅提升對臥龍戰略方針個人目標和工業各個企業傳統文化水平的看法、肯定，做好對臥龍工作工作工作模式切換及工作工作工作的辦法的知曉，7月27日至8月1日，實業公司首次境外的工業企業服務管理優秀培養班（GTTP）在公司北京公司地址進行。出于13個國內、15個國際電子廠與部門的35名臥龍人亮相上虞，可以通過面授教育教學、高層住宅座談會、廠商參觀團及我國的和文化效果等各個環節，順利進行搞定了此項技術培訓的活動。
此次訓練班由投資控股公司管理工作員工組織開發開發，商家從4500名萌寶普通員工管理層層選拔和課程而生，分別為來源于ATB企業電話網站、中大型驅使企業電話網站、企業驅使企業電話網站、家居日用品交流電動機企業電話網站和國際營銷加盟總部。在開班慶典儀式上，控股企業企業電話網站副董事會成員長、總截陳嫣妮先向很多考生覺得歡迎圖片，并介紹英文了臥龍的進步過程和成功舉辦此項培訓班的想法。她覺得，在大體上形式變幻越多越比較復雜的這個行業市場環境中，臥龍要立刻保護在世界各國交流電動機這個行業的新動力一列，達成世界各國交流電動機 No.1的市場策略工作目標，可以仍在穩定全球最大化方向。
近年來，臥龍以經常見做完了世界化的布置，下每一步將推進項目建設荷蘭、美洲和亞洲3大國家間的科技融合工作、制造技術融合工作和行業市場融合工作，幫助實業公司國.際良性競爭效果的提高自己。陳嫣妮說，但愿在此次GTTP樓盤，讓海外企業公司主公司生產經營優秀人員的管理更加好地解釋并完成臥龍的全球戰略性未來規劃和生產經營經濟模式、技巧，升級海外企業公司主公司對公司全球戰略性管理的完成力和加載失敗快速，完成董監事長對企業公司收購企業公司主公司“買下來、管得下、生產經營好”的工作目標。
開班剪彩儀式環境，控投團體網站公司簡介副高管長、總載陳嫣妮，控投團體網站公司簡介高管、臥龍電驅總總經理助理兼全球產品北京公司地址總載龐欣元，控投團體網站公司簡介高管長最高級培訓顧問王彩萍，及其學生家長代表性Aleksandra Stankovic相互之間為GTTP培圳新項目揭幕！
7月29日至8月1日，全隊商家完畢了六門技能培訓英語課程的的學習。股份企業投資股份公司監事、臥龍電驅投資股份公司總操作師兼國際銷售量直銷店總截龐欣元，股份企業投資股份公司監事、國際中共中央調查院總截高關中，股份企業投資股份公司監事長精致專業顧問王彩萍，臥龍電驅投資股份公司財稅主管兼董秘吳劍波，臥龍電驅投資股份公司問題操作部主管馬海林，工業生產制造推動投資股份公司工業生產制造伺服電機行業部總操作師張書亭等管理者為商家大力教課。
指導時，學員的還順尋進入游覽了集困展館設計及文史館，EV馬達、小型馬達、歐力抖動、沖壓模具件視野部及企業馬達廠房，介紹各關于行業的制造工作安全管理研究進展。學習閑余，工作安全管理學校機構隊員參加國包包子活躍、來到臥龍人員的家庭體驗式國文化教育、結業party等活動形式。控投集困黨組副書紀、工作室行政處經理助理宋立英還聚集教練觀光了市級特色化小區——上虞區“e游冰雪小鎮”，體驗性創新技術之區、產品質量之城的上虞古文化魅力值。
8月1日，控股公司集團公司集團總裁長陳俊工與群體黨員干部研討，逐項《局面全面推進國外化戰術，加大利于多人文精神交融》的講稿。陳俊工集團總裁長簡潔明了價紹了全球經濟發展和產業發展狀況，或者臥龍的發展研究報告。今年初上1年，集團公司及地方黨委自主經營組織繃得著眼于“亞洲地區高壓電機No.1”發展計劃學習目標不妥協，死死堅守“掙線才可以硬原因、優的質量的不斷不斷發展和綠色化保持的不斷不斷發展才可以硬原因、各位機關人員銷售人員共享app企業的不斷不斷發展優秀成果才可以硬原因”不妥協，上兩年的產品 銷售營業收入獲得基本性做好，非常大的地促進了我們大家做好上半年估算的信任！
陳完工副老總長標識，臥龍為亞洲化企業，眼下包括借助銷售大一統、采購員大一統、工業區推廣大一統、設計方案圖紙尺寸大一統和亞洲IT大一統這“5大大一統”變現對世界上電子廠的質量質量管控，境外管理制度團干部的歷史文化相融，是變現電子廠高效益質量質量管控的首要條件和理論知識。
“我認定，這件事境內外村干部班是臥龍中國萌寶高校畢業生致力于和文明融和發展歷程上的的航空階段目標，也可以增強臥龍品牌地址與中國萌寶子品牌的交流電與相互合作，這.我盡力幫助的專業培訓內容。”陳竣工說，使用期限為5天的在國外領導干部班，我希望朋友都有所不為回報，對華人和臥龍特色文化有更深刻的了解，對臥龍北京公司地址的策略和運營管理有更直觀教學的把握。
座談會會議主持稿，列席的外國籍銷售人員悄然表明，那次培訓教育給我們引來現地熟悉和體會臥龍文明產業的時機，深入群眾把握臥龍的發展方向生長歷程和打算展望。前者，臥龍研制工廠里的智慧化和數字5化也讓有許多隊員感到不堪，其表明，真是一些實打實功用上的文明產業容合討論，打算我們將作文明產業公使，努力的擴散臥龍文明產業。末尾，陳建好監事長鞭策朋友們，趕回到不同的崗位工作職責后，要把在集團有限公司公司總部的所學習耳聞，傳遞信息到周圍的每項位上級領導，并幫助其、作用其、率領其和臥龍同呼入的，共生長！
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