“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

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推出時期：2019-09-27 10:45
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【內容梗概詳情】為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合，促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展，德國時間5月31日，“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上，浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。會前，省委領導組織召開了“一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持，車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言，并親切與代表們溝通交流。在座談會上，臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營，培育跨國企業，不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況，他指出，作為一個跨國企業，臥龍的全球布局已經基本完成，全球電機行業的排名今年能坐二望一，超過西門子，僅次于ABB。回首過去，2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年，順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團，全面開展在德及在歐業務，是當時全國十大跨國并購案之一。在隨后幾年里，臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊，不斷進行產業轉型升級，經營業績穩步向前。陳董事長指出，臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”，只限在電機領域做加法，其他產業統統做減法，確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時，陳建成董事長認為，企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如，全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等，使中國企業能夠在海外依然有的放矢，從容不迫。座談會的最后，車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神，充分發揮自身優勢，以更加積極的姿態走出去，加強與國際優質資源的對接，為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。

“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”

【內容梗概簡述】為加快推動“數字浙江”建設與德國“工業4.0”結合，促進雙方在數字經濟、智能制造和高新技術等領域發展，德國時間5月31日，“浙江-德國數字經濟和高新技術產業高峰論壇”在柏林君悅酒店隆重舉行。大會上，浙江省委書記車俊作了主旨演講。臥龍控股集團董事長陳建成作為浙江優秀企業家代表參加了會議。會前，省委領導組織召開了“一帶一路浙商行”在德投資企業座談會。座談會由浙江省商務廳廳長盛秋平主持，車俊書記聽取了在德投資企業負責人代表的發言，并親切與代表們溝通交流。在座談會上，臥龍控股集團董事長陳建成作了主旨為“實現跨國經營，培育跨國企業，不斷推動浙江企業的高質量和可持續發展”的報告。陳建成董事長首先介紹了臥龍發展的整體情況，他指出，作為一個跨國企業，臥龍的全球布局已經基本完成，全球電機行業的排名今年能坐二望一，超過西門子，僅次于ABB。回首過去，2011年是臥龍全球化歷程中具有里程碑意義的一年，順利收購了歐洲第三大電機企業ATB集團，全面開展在德及在歐業務，是當時全國十大跨國并購案之一。在隨后幾年里，臥龍先后并購了意大利SIR機器人、意大利Oli和美國GE中低壓業務板塊，不斷進行產業轉型升級，經營業績穩步向前。陳董事長指出，臥龍的并購原則是“買得起、管得住、經營好”，只限在電機領域做加法，其他產業統統做減法，確保企業負債率保持在合理、正常的水平。在談到浙江企業如何更好地“走出去”時，陳建成董事長認為，企業的“走出去”離不開中資銀行和中資保險公司提供的專業和完善的金融服務。比如，全球資金結算、境外資金池建立、幣種管理、工資發放、企業保險等，使中國企業能夠在海外依然有的放矢，從容不迫。座談會的最后，車俊書記鼓勵在德浙江企業繼續發揚開拓精神，充分發揮自身優勢，以更加積極的姿態走出去，加強與國際優質資源的對接，為浙江“兩個高水平建設”做出更大貢獻。

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更新時間段：2019-09-27 10:45
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為減緩助推“數子5四川”項目建設與國外“行業4.0”綜合，有助于兩人在數子5經濟發展實惠、自動化生產制造和高新枝術工藝工藝等科技領域壯大，國外精力8月31日，“四川-國外數子5經濟發展實惠和高新枝術工藝工藝工業高鋒交流論壇”在柏林君悅灑店隆重開幕開幕。大表態發言稿，四川省紀委黨委書記車俊作了主題思想演講主題。臥龍控股公司集團董事局長陳建設充當四川優異公司民營企業家表達叁加了會議平板。會前，省政府上級領導組建召開大會了 “一堡三路浙商行”在德注資工廠研討會。研討會由安徽省商務廳廳長盛秋平領導，車俊副書記聽到了在德注資工廠承擔責任人代表英文性的表態發言，并和藹與代表英文性們交談互動交流。在座談會現場，臥龍控股公司實業公司高管長陳開工建設作了中心思想為“保持跨境自主經營，繁殖跨境的公司廠家，不息促進改革四川的公司廠家的高產品品質量和可持續提升觀性經濟提升”的匯報。陳開工建設高管長要講解了臥龍經濟提升的縱向癥狀，他闡明，用作是一個跨境的公司廠家，臥龍的世界戰略布局已然主要完成任務，世界變頻電動機職業的名列近幾年能坐二望一，低于西門子PLC，位置ABB。在回首過去了，2013年是臥龍世界化成長歷程中擁有行程碑必要性的年，圓滿使用了非洲第二大變頻電動機的公司廠家ATB實業公司，周全落實在德及在歐業務范圍，是當場江蘇省前十名跨境收購案之六。在緊接著多少年里，臥龍前后收購了荷蘭SIR機器設備人、荷蘭Oli和俄羅斯GE中壓差大金融資本產品模塊，一直確定家產行業大公司主戰略轉型自動升級，生產銷售經營液壓機穩步發展不斷往前。陳股東長反復強調，臥龍的收購條件是“買不起、管受得了、生產銷售經營好”，只限在減速機各個領域做加減，同一家產一切做加減法，確定行業大公司主債務率始終保持在有效、順利的情況。在提出在中國大行業大公司主如何快速好地“走進了去”時，陳建起股東長以為，行業大公司主的“走進了去”離沒打開中資農行和中資人壽保險金大公司帶來了的正規專業和加強制度建設的金融資本服務的。譬如，中國大資本支付、在外資本池實現、幣種管理工作、基本工資兌現、行業大公司主人壽保險金等，使中國大行業大公司主還可以在海外網站但依然有的放矢，從容不迫不迫。研討會的第四，車俊紀委書記幫助在德上海工廠隨時與時俱進新切入精神狀態，足夠起著產品主要優勢，以變得更加積極行動的態度除去，提升與世界高質量物資的指導，為上海“兩只高水平藝術團面的建設”得到更廣榮譽獎。